一、视频结盟，风潮已过
      尽管目前电视台仍为影视版权的主要采购方，但近两年来，互联网视频公司也已日渐成为这个市场的黄金大买家。

      财报显示，优酷网去年全年的内容成本为2.43亿元，土豆网则为1.6亿元，乐视网仅在去年前三季度就已将3.04亿元投入版权购买及投拍影视剧等，爱奇艺历年来的外购版权总投资也已超过6亿元。

      从2011年开始，电视剧网络版权价格就一路飙升，至当年8月北京电视节时达到最高，甚至出现飙升超过185万元单集的纪录。

      影视剧版权的价格畸高与视频公司参与竞价有很大关系。不过，随着第一波上市风潮的过去，以及下游集中度的提升，如优酷、土豆合并，搜狐、腾讯、爱奇艺结为同盟，版权价格回归理性指日可待。

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二、自制内容助力
      新媒体在近两年的快速发展，日渐成为广告主重要的备选资源，对传统电视台等媒体构成竞争压力。

      另一方面，新媒体在内容制作上的主动进攻，也对过去的影视剧制作造成挑战。

      土豆、优酷、搜狐等各视频网站均开展了一系列的影视剧自制行动，甚至反向输出到电视台。客观上，网络视频公司自制剧为自身降低了成本、提高了利润率，同时也是对传统来自上游的影视剧机构的一次次叫板。

三、供过于求、消化库存
      2011年8月的一次传媒论坛上，国家广电总局宣传管理司副司长王丹彦就曾表示，当前中国电视剧进入发展活跃时期，年平均生产量400部左右，约14000集，但这14000集电视剧真正能够进入到播出平台的只占30%多，还有60%没有出路。

      广电总局内部人士向早报记者透露，事实上，14000集只是粗估的前两年的年均数字，仅2011年上半年国产电视剧就已经超过了158000集。也就是说，从市场角度来看，国内电视剧总体处于下游渠道狭窄、供过于求、竞争过于激烈的环境。

      电视剧产量过剩，导致制作方回收成本困难，资金链断裂案例增多，行业面临拐点;对下游播放平台来说，电视台联播已使得剧集趋同、且大部分库存未消化。

      传导到互联网视频行业，情况同样如此，各视频网站也需一定时间消化库存。去年新媒体版权购买的主力乐视网、腾讯、搜狐、优酷等都积压了部分库存，需求下降;上半年卫视的热播剧均已在去年预售完毕，造成了一季度新媒体版权成交放缓、价格跳水。

四、广电限制令
      广电总局去年接连出台的限娱、限广令，客观上对电视台的广告售卖形成压力，从而促使其加强控制现金支出等。特别是对在电视剧中插播广告的限制令的出台，使得电视台在计量影视剧的单位收益时，更加谨慎。

     有别于前两年抢剧时的疯狂，如今影视剧的收购价格被进一步压低，其联动效应也体现在了新媒体的采购上。